2018这样干！

聚焦提档升级，坚守职责使命，奋力跨越百亿平台；突出党建引领，筑牢作风支撑，全力打造全国名企。2月7日，中建三局房地产公司党委三届三次全体（扩大）会议、2018年党风廉政建设和反腐败工作会、二届三次职工代表大会暨2018年工作会在汉成功召开，会议传达了中建三局“三会”精神，全面回顾了2017年企业成绩，明确了2018年发展目标和重点任务，会上还发布了2018年公司新版管理手册，及举行了2018年目标责任状签订仪式。

 ▎传达局会议精神

 ▎出席会议的132名代表

公司领导李成强、罗志高、叶青、钟晓武、王均生、叶诚、徐雅玲、李根胜与主要骨干、职工代表共计132人出席会议，会议由公司执行总经理、党委委员罗志高主持。

 ▎公司党委书记、董事长李成强作企业工作报告

 ▎公司执行总经理、党委委员罗志高主持会议

会议首先视频传达了中建三局党委五届六次全体(扩大)会议暨2018年党风廉政建设和反腐败工作会、局九届二次职代会、局2018年工作会精神；党委书记、董事长李成强作企业工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席叶青作党委工作总结和安排说明、党风廉政建设和反腐败工作说明以及2017年职工代表巡视检查情况报告。

2017年，公司各项指标全线飘红。全年完成投资额87.5亿元，新增土地储备182.2万平米，实现销售签约64.26亿元、回款60亿元、营业收入55亿元，分别完成局新调增指标的112.7%、141.1%、122.2%，营业收入、利润分别同比大幅增长83.3%、95.1%，再创历史新高。2017年，公司成功并购12.27万平米汉阳滨江地块（中建·滨江公馆），底价斩获60万平米武汉二环滨江优质地块（原长利玻璃厂），历史性实现长江主轴核心地段两岸布局，武汉三镇全域经营；在成渝市场强势出击，底价斩获56万平米的重庆巴南区滨江地块，快速收购75万平米的重庆九龙坡御景天水地块，一周之内完成131万平米土地储备，刷新全局土地储备速度、成交面积、开发体量等纪录。全年住宅去化超3600套、去化率100%，招商签约达3.6万平米、7.3亿元，销售去化速度引领各大片区；交房4193套，入伙面积48.2万平米，一次性交付率97%以上，创造交房品质新记录。

报告还详细分析了当前房地产行业市场环境，并明确了2018年主要经济指标——新增优质土地储备200万平米以上，租售合同额100亿以上，回款90亿元以上。为了精耕武汉、做强西南、突破深圳，全面实现百亿房企目标，奋力实现“中建排名前列、湖北龙头、全国名企”目标，2018年公司将重点抓好五项工作：一是完善战略布局，扩大土地储备，筑牢高质量发展之基；二是提高产品占位，强化节点管控，拓宽高质量发展之路；三是加快营销去化，提速资金回笼，积蓄高质量发展之能；四是推动管理升级，强化风险防控，夯实高质量发展之本；五是坚持党建引领，致力以人为本，铸就高质量发展之魂。

 ▎公司党委副书记、纪委书记、工会主席叶青作报告

随后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席叶青作了《公司党委2017年总结和2018年工作安排》及《2017年职工代表巡视检查情况报告》，要求全体员工认真学习贯彻十九大精神，坚持高质量发展总基调，克难奋进，勇于担当，全面完成既定目标，党建工作打开新局面。

 ▎发布2018年新版管理手册

会上还举行了2018年企业新版管理手册发布仪式，公司党委书记、董事长李成强亲自为8个部门、项目代表授书。随后，公司领导与各部门、项目签订了目标责任状。

 ▎签订目标责任状

 ▎公司党委书记、董事长李成强作总结讲话

最后，公司领导分别与各部门、项目签订2018年目标责任状，李成强在会上作了重要的总结讲话，他要求：

01

抢抓机遇，聚力前行，坚定实现百亿房企和高质量发展目标。保持适度的规模增长，提升行业站位，实现企业持续良性发展，要集中精力“拼命做规模、拼命创利润”，早日实现销售回款双百亿、利润二十亿的目标，必须认识准、处理好速度与质量、规模与效益的辩证关系，当二者发生冲突时坚持质量排名前列、效益优先。

02

全力支持、打好开局，矢志不渝推动西南分公司做大做强。作为公司排名前列个分公司，西南分公司责任重大、使命光荣，要高起点规划、高标准起步、高强度推进，在手的2个项目要加大开发力度、加快开盘速度，2018年要形成“双盘连开、首战必胜、区域轰动”的市场效应，各个部门、各个系统要把扶植支持西南分公司发展、做大做强西南区域市场作为公司2018年工作的重中之重。

03

党建引领、融入中心，为推动公司高质量发展提供坚强保障。公司领导、各级班子要聚焦全面从严治党、落实主体责任，全面增强“一岗双责”的责任感、使命感，更加自觉的把落实“一岗双责”、深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极探索地产党建工作的新载体、新方法，不断开创地产党建工作新局面。2018年公司提出了百亿房企的目标，也提出了在局属单位中“发展质量较好、效益较好”的“两最”思考，这绝不是提个目标、喊喊口号就能实现的，应该是每一个地产人满怀信心并为之加倍努力奋斗的价值追求。

04

强化执行、高效推动，确保2018年各项工作高质量完成。全体员工要迅速统一思想、高效执行，以实际行动保障2018年各项工作落地执行，谋划好2018年各项具体工作，明确具体措施、人员、时间表、线路图，确保各项工作安排到位、部署到位、实施到位。

寄语

百亿房企，唯有实干；动员千遍，重在落实。最后，董事长寄语大家在新的一年里，要牢记使命，胸怀梦想，砥砺前行，继续保持奋发有为的状态，继续坚持实干创业的作风，坚信百亿房企、高质量发展的目标一定能够实现！

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