武汉以外的城市，陆续开始复工。紧接着各种救市政策铺天盖地而来，整体来看，形成了一个比较有趣的格局：目前的楼市，没有定论。每当你总结出一个规律，多半会出现例外：

很多人都在关心的“楼市救市”纷纷被锤，土地制度变革一出台，用不用楼市救市都不那么重要了；

很多城市开始浅尝辄止地放松政策，海南成了例外；

全国都在被腰斩，杭州的中签率告诉你，我很坚挺，不需要救；

所有人都很缺钱，深圳2000万+公寓一天清盘，这些有钱人真的一点不给病毒面子；

谈到武汉楼市，你觉得何止是冰封，简直被深深雪藏，除了线上喊麦，你还能咋滴？

我劝你别飘，例外来了：

几天前，有人亮出一招绝技，在线上让武汉楼市“局部回暖”——联投梧桐湖线上开盘，逆势热销67套。

特殊时期，全城封锁50多天，联投梧桐湖是目前少有敢在线上开盘的项目，并且再一次创造现象级爆款。

事实上，这不是排名前列次尝试“网红操作”。2019年的夏天，成功举办“砍房节”带动一波购房热；也有跨界玩法，线上拼哆哆，吸引一大批“联投粉”；

这一次，逆势开盘，线上引爆，再一次成为楼市现象级产品。

不禁有点好奇，一家国企，为啥如此鲜活大胆？并且每一次逆天操作，都会吸引一批人响应？

说到底，还是累积了一批意向客户，对项目有着高度认可。从品牌力，产品力，再到服务力都与客户需求高度匹配。

客户对联投品牌的信任，不局限于是国企，也不限于它的知名度和影响力，而源自它的“造城”实力，某种程度上，可以说联投有能力可以消灭城市的郊区。

较好的作品，就是花山。联投进驻以后，主导建设花山生态新城，在它的开疆辟土下，花山成了武汉众多新区中，城市化落地最迅速的片区之一。

这就是联投的实力和担当。2019年9月10日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2019年中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”上，武汉联投置业蝉联“2019中国中部房地产公司品牌价值TOP10”，就是对这家房企的肯定和赞赏。

并且，联投的“造城”动作还在随着城市化进程的扩展一步步迈开，梧桐湖新城，就是下一个“大动作”。

从区位上说，如果看行政分区，梧桐湖属于鄂州。

但是从距离上看，这里与光谷东的关系密切。说起光谷东，是武汉楼市的“例外”。没有哪个板块的利好消息，像这里一样密集，从疫情前的一个月开始盘点：

2019年12月18日，小米武汉总部大楼投入使用，雷军说，未来十年，这里要建成小米未来“超大研发总部”和人工智能时代的技术高地；

2019年12月27日，华为与武汉签约，启动建设武汉基地二期，助力推动光芯片、光通讯、智能终端、物联网、车联网等产业在汉发展；

2020年1月1日，武汉华星光电量产国内首条主攻折叠屏生产线，光谷中小尺寸显示面板产出规模已达全国排名前列，武汉当之无愧成为全国较大的新型显示产业基地。

这只是光谷东突飞猛进的一个缩影。这些年，停不下来的好消息，让光谷东站上的风口，成为武汉楼市不得不关注的板块，成为当之无愧的“武汉楼市风口”。

大批的企业总部和产业园入驻，大量的职工和家庭进来，新区能级蓄势待发，这背后少有的顾虑，大概就是土地容量告急，接下来往哪里扩张？

此时，外溢板块成为大光谷外接硬盘的存在，梧桐湖，红莲湖，葛店已经准备就位。

在这三大“外接板块”中，梧桐湖的规划与众不同。

相对于很多新区“高手云集”的格局，梧桐湖的特点是具有全面整体运营的板块。准确地说，提到梧桐湖，我们不是单只某个片区，或者某个项目，而是由联投主导开发的新区——梧桐湖新城。

虽然是“新”城，但联投对它的规划和策略，从10年前就开始着手了。联投集团2009年入驻梧桐湖，在这里打造一座52平方公里、可容纳30万人口，以文化创意、科技研发、生态旅游为主导产业的国际一流滨湖生态新城，以联投开发新城的经验和实力，这里会是光谷东扩城市化的担当。首先，这里的基础建设，很多也由联投自主承建，其中武阳高速已开工，未来从梧桐湖新城上高速入口，到光谷老城区也只需20分钟，鄂咸高速明年与新港大桥对接后，将会成为武汉外环线。

新城的规划蓝图已经展开，逐步落地，新城的交通骨架，徐徐拉开，随时做好与光谷贯通的准备。同时，也做好准备迎接大光谷的外溢人群。

所以，懂得梧桐湖新城的人们，在意识中基本已经模糊掉行政分区，而更加看重它与光谷东的功能互补。这样的优势，是其他板块无法取代，并且整体向好的局面也不是一场疫情可以改变的。无所谓楼市冷暖，这个地方都以比较全面的硬实力受到购房人的认可。这也是联投梧桐湖的底气。

梧桐湖新城的特殊，不止于它于大光谷的连接。更在于它拥有这个板块稀缺的生态湖区。虽然这里是“东湖高新”，其实最缺的就是湖景；虽是一座新城，却没有能够供居民日常休息散心的城市公园。

联投在打造梧桐湖新城的同时，也在构建这座新城最宜居的一面，为这个板块生态人居的填补一块少有。

梧桐湖新城实景图

此次线上开盘的项目，也是梧桐湖新城打造的IP级项目，联投梧桐湖悦园、联投水乡小镇。

其中，梧桐湖悦园主打建面约95-143㎡湖居高层，水乡小镇建面约190-249㎡低密临湖大宅。优质的湖景资源，让这里成为光谷最稀缺的优质生态住区。

低密社区+低密新城，在以前看来只是居住体验的优越性，经此一疫，更是健康和安全的保障。联投梧桐湖双低密的优势更加突出，

相比中心区动不动4-5的容积率，这里可以说不仅舒适度突出，在这样的环境下，还相当有安全感——

梧桐湖新城整个区域容积率在1.4左右，较高不过2.0.联投梧桐郡一期，项目占地170亩，总建筑面积12万方，容积率仅1.01.

在这样的基础上，项目被梧桐湖、梁子湖环抱出一片生态湖区，健康自然，景观优美。

而在这样的内部环境中，即便全城封闭，小区封锁，在社区内部，也可以小范围活动，自得乐趣。太阳好的时候，去湖边垂钓，带着孩子去园林散步，排名前列时间从小区的花园里感受到春天来了。

只有经历过50多天的禁足期，才深刻感受到，这样的活动范围多宝贵。用双低密产品力营造业主的生活场景和居住体验，是联投赋予项目的价值和意义。

人性化这个特点，在联投梧桐湖看来从来不是一种噱头，必须真真切切让业主感受到实在的服务才是正经事。

一个很现实的问题，你在疫情期间较大的苦恼是什么？应该就是生活物资很紧缺了。蔬菜水果很难买到，家庭采购需求不断暴增，线上电商无法及时满足，让整个物资供应的短板完全暴露。

对于联投而言，这些都不是问题，因为物业可以完全下沉到单元楼栋，3月1日的央视新闻，详解介绍了联投龙湾的物业服务。

除了封闭和消杀，逐户排查，为小区搭建基础的保障体系。为了保障业主的生活供给，联投物业全面铺开“菜篮子服务”。

开通超市小区直通车，打通“社区最后500米”。除了满足日常用品的社区团购，还为居民提供“定制服务”，物业会将物资需求汇总，然后寻找供应商，直到为业主采购齐备。

真正做到，让业主们足不出户，也能一如既往地维持日常生活。

有一个数据和你们分享，大家就直到物业的服务有多细致：在3月1日，联投龙湾一期共分装578份菜品，根据不同种类共有7个品种套餐，从最基本的10元爱心菜，直到165元的海鲜包，分批分量，到达每户业主的餐桌上。

不知道各位感受到没有，联投通过对整个流程无接触式的思考，其实本质上就是用服务力，在自己的小区内构建了一张大网，让每一个生活在小区里的业主都能感受到少有的贴心和便捷。

一次疫情，成为房地产各个层面的试金石。好房企、差房企，好房子、差房子，好服务、差服务立见高下。

梧桐湖这次的逆势而为，不仅是在封闭期线上开盘，更在于这个项目倔强地在开盘前，喊出“不降价，不打折”的保值最强音。

好项目，不仅是居住体验和物业服务的提现，更在于楼市冰封期，为市场建立信心，让地段重回秩序，充分展示板块+产品的价值。

在光谷东去年一路飘红，涨到1.8万的均价，它的补益板块，梧桐湖新城，均价还在6000元。价格洼地，价值保值。从线上开盘热销67套的数据看来，业主对此是相当认可的。

最后，我再和你分享一组数据：

央行近期发布1月金融统计数据报告，我国广义货币(M2)余额202.31万亿元。去年底M2增速8.7%，创两年来新高。而今年1月M2继续保持8.4%的高增速。

回想一下2008年的4万亿，当时M2不足50万亿；如今超200万亿的M2，按4倍的比例看，这25万亿的规模，是要超过12年前的。当然，一定有人会说这25万亿，不是一年内直接投入市场的。但我们要明白一件事，接下去几年，这些资金总归是要逐步进入整个资金池子。

这么大量的资金进入市场，结果会怎样？

我们手上的钱又被稀释了。

这个时候，抵御通胀，较好的办法是购入优质资产。此时你再细品这67套房源的热销，不得不佩服这67位业主的眼光和决策。

这个在封城期线上热销的硬核项目，关注度极高，应很多错过这期开盘的客户要求，即将迎来一波加推。限时限量，请迫不及待的你随时关注项目动态。

居住安全，居住体验，社区环境，物业服务呈现均好性的联投梧桐湖，无疑就是这个更好的选择。当你还在家等待复工的消息，有人已经在线上赢得筹码，先跑一步了。