2017年马上要划上句号，中国房地产公司的排名座次接近确定。截止目前，已经9家企业公布了前11月销售业绩，数据显示，这9家房企合计销售额达到了15395亿元，同比增幅高达50%，远超全行业平均上涨水平。整个行业再次呈现强者恒强的态势。

从刚刚过去的11月单月业绩来看，较大的黑马是融创，其以508.6亿元超过了恒大和万科，位居排名前列位。据融创中国12月4日晚间较新披露的销售数据，融创中国的合同销售金额首次突破了3000万，并以132%的增速实现三次排名的提升，至房企销售榜单top4，是十强中排名上升较快的房企。

3000亿军团添新丁

 融创成排名前列阵营较佳成长股

随着房地产行业进入下半场，“强者恒强，弱者更弱”，行业集中度的不断提升，让规模房企优势更加凸显。在今年，越来越多房企喊出了“千亿”目标。临近岁末，就在想要冲千亿的房企则蓄力在做最后的冲刺时，已冲上千亿的房企还在激烈角逐。

12月4日晚间，融创中国发布公告，公司11月新增预订销售金额508.6亿元（同比增长120%），合同销售金额494.3亿元（同比增长120%），合同销售面积约328.8万平方米，合同销售均价约1.5万元/平方米。截至2017年11月底，公司实现合约销售金额3019.4亿元，同比增长132%，合约销售面积约1789.1万平方米，合约销售均价约1.69万元/平方米。

自此，3000亿房企阵营里多了一个新面孔。

融创的突出表现，赢得了多个国际投行、评级机构的正面评价。包括摩根士丹利、德意志银行、农银国际等诸多机构，表示了对融创未来业绩增长、利润释放的信心。来自法国巴黎银行的较新研究报告显示，他们预计融创2017年市场份额将从2016年的1.5%提升至3.1%。

此前一直看空融创的瑞信也发布的看好融创研究报告，其报告给出的理由是融创中国销售增长潜力显著高于同行、核心利润预计开始大幅增长以及经营界面的持续改善。 

在房地产行业，规模背后则代表着企业在融资、营销等成本方面优势。在土地成本高企的情况下，土地储备在很大程度决定了房企扩张能力。可以说，土地储备是房企战略扩张的最基础一步，有助于房企扩大未来可售房源规模。强大而优质的土地储备，就是融创规模和效益全面增长的较佳保障之一。

数据显示，当前融创总土地储备已达到2亿平方米，位居行业前三。更为关键的是，融创在市场低谷期通过并购获取的土地成本较低，未来升值溢价空间极大。融创的土地储备包括现有项目1.01亿平米、万达文旅项目4970万平米以及一二级联动项目约5000万平米，位于一线、环一线和核心城市的可售货值占比超过96%。对此，法国巴黎银行称，假设融创销售额保持每年30%的增长，这些土地储备可支持公司高达5年的发展。

在收入和净利润大幅增长的同时，融创也计划在2018~2019年大幅降低负债率。对此，公司管理层表示，在现有有充足土地储备的基础上，融创计划2017年下半年减少拿地，以期完成 2019年底将净负债降低至70%，资产负债率降低至70%的目标。

专注中高端市场

在各大地产企业排行榜里，融创中国是跑步前进的，如今稳坐TOP4，源于融创对房地产上半场特性的精准把握，即精品化和高周转。

2009年，融创提出高端精品战略。之后，融创持之以恒地为客户专注打造高端精品物业。如今，融创中国已经在北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中、海南8大区域，遍布全国62座城市，拥有294个高端精品项目。

融创在高端精品中保持特别优势，旗下三大高端产品系，在多个一二线核心城市皆为城市的代表作。从北京壹号院到滨江壹号院，从苏州桃花源到上海桃花源，从侯潮府到涌清府，融创在多个城市打造了数不清的匠心之作，无论是销售业绩还是业主口碑，都得到了高度认可，产品力和销售力达成了空前的一致。

在许多核心二线城市，融创的高端TOP系产品壹号院也逐步落地，合肥壹号院、武汉壹号院都已经成为城市高端的产品，许多紧俏户型常常一房难求，极大满足了二线核心城市高净值人群的居住需求。其中，壹号院系产品于数地新增布局：武汉壹号院等落定城市资源最优处，将以高端配置、突出价值成就武汉新的住宅打造方向。

桃花源系产品也在更多的核心城市绽放新的光彩。南京桃花源以大气建筑风格与处处匠心并重，赢得了当地高端客户的青睐。

数据显示，2016年融创项目平均售价达到20480元/平方米，在全国TOP10房企中单价排名前列，也是公司销售均价连续第四年维持在20000元/平方米之上。这充分表明了融创在高端精品住宅开发领域具备的独特优势，并受到客户的高度认可。

融创为每个社区，打造全方位生活配套，服务业主生活。如融创在归心社区中，为业主举办“果壳计划”亲子夏令营、“健走未来”、“我心公益”、“家的味道”等一系列品牌活动，构建温情的邻里关系；物业服务更以社区为家，以真心与真诚的服务打动每一位业主。正是以这样的三大价值理念，融创才能在进入城市之后迅速扎根，并以先进的产品和服务影响和改变着城市的高端人居进程。

从2012年的京、津、沪、渝、杭五大城市布局，到如今的八大区域、60多城、近300个项目；从2012年356亿元的年销售额，到现在年销售额过3000亿，稳居TOP4。如此高速的增长，融创前瞻性的研判能力和精准的战略布局以及优秀的产品力，都功不可没。

下半场投资美好生活

快速增长期过后，房地产行业进入以平稳发展为主的下半场。近日，融创中国控股有限公司董事会主席、创始人孙宏斌在行业年会上就提出：地产行业进入下半场，融创中国要投资美好生活。对此，业内分析人士称，在前半程跑赢大势的融创中国，在下半场到来前布局新的增长极，以求巩固其行业领跑者位置。

“房地产下半场就是投资美好生活。”孙宏斌解释道，“所谓‘美好生活’，排名前列个阶段是生存，是解决温饱，要有房，有车。中国有80多个城市人均GDP超过1万美元，基本上已经达到了发达国家的行列。第二阶段就是投资房子、车。而第三阶段将迎来消费升级，因为到时候了。”

“买好房子，看电影，买电视，去旅游”，这便是孙宏斌给“美好生活”的定义，这或许也是未来融创布局发展的新方向。不难看出，随着对万达部分产业的并购，融创已开启在娱乐、电影、大文旅、智能家居等产业的布局，那个单一发展住宅产业的融创已成为过去式。

对此，业内分析人士称，“房子是用来住的”正在成为共识，也成为一个基础性的消费认知。”未来，住宅销售市场规模或从市场看，政策形成的高压态势不会减弱，调控力度不会松懈，分城施治将向深处发展，各地对楼市的调控将直至核心，达到健康、稳定、有序从而实现让“房住不炒”显成效。而政府加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房的制度，无疑释放出房住不炒的坚定信心，房地产市场将会沿着健康发展的道路走下去。孙宏斌及融创中国在文旅、娱乐等领域的布局，就是为了响应“房住不炒”，在下半场巩固其行业领跑者位置。

今年7月，融创中国一举收购万达旗下13个文旅项目，成为了中国文化旅游物业较大的持有者之一。在孙宏斌看来，与经验成熟的万达文旅合作，手持大量文化旅游的资产，已经为下半场开场布了一个好局。

在人的一生中“选择和判断比努力更重要”，这个道理同样适用于对于企业的发展，融创的高速成长过程就是较好的证明。现在，在前半程跑赢大势的融创中国，根据形势的变化又开始积极调整着企业战略的发展方向。下一阶段，融创中国将在持续发展房地产主业的同时，围绕智慧社区等美好生活升级进行布局。