孔雀城江澜赋由中国千亿规模十强品牌房企孔雀城住宅集团打造，项目位于嘉鱼产业新城内，是武汉南发展核心排名前列站。

孔雀城孔雀城江澜赋项目对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目工程目标计划。对项目技术方案进行科学、规范的施工。在施工的过程中，坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。

孔雀城江澜赋项目建立有力的高素质的项目管理队伍。只有具备高素质的项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。

孔雀城江澜赋项目与环境协调。这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到较低限度。

在具体实施的过程中,孔雀城江澜赋施工方对人员结构进行优化,同时改革薪酬制度,充分调动预算人员的工作积极性,使其能够不断努力提升自身素质。除了对内部人才培养机制进行完善外,还从外部引入更多的高素质专业人才,全面提升孔雀城江澜赋施工人才队伍的综合水平。而在工程项目建设过程中,孔雀城江澜赋则强化工程核算工作,引入新技术,培养新人才,为工程控制奠定坚实的基础。

当然，项目的好与否，不仅与项目管理的内容和方法手段有较强的相关性，而且与项目管理的目标设计是紧密相连的，如英国建造学会在《项目管理实施规则》中定义项目管理为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。” 在房地产项目管理的多目标体系中，其三大基本目标及其关系的确定是建立项目目标体系的主要内容。所以房地产项目管理的功能(质量)目标、进度(工期)目标和费用(成本)目标，共同构成了房地产项目管理的目标体系。

孔雀城孔雀城江澜赋项目工程方面是无微不至的，没有较好只有更好，不断进步，一切皆为创造美好生活而来！

孔雀城江澜赋期待你的加入。

NO.J201911011R(50-7)