许多装企主心里很慌，因为2020年还没有整明白，2021年已经来了。在这种状态下，人极容易稀里糊涂地把过去埋葬，然后又浑浑噩噩地在未来苟且，这很危险。

许多装企成不了事儿，就是因为不总结、没规划，几年下来东一榔头西一棒槌，所有的努力没有在一条线上延续下去，最终拿出什么来都是半吊子。

调研过许多装企，发现一个规律：优秀、杰出的公司有着相似的经营方法，拙劣、平庸的公司各有各的毛病，差距较大的就是总结规划这件事。好的企业能够经常性的进行深度复盘，而大多数公司连年终总结都走过场。

要知道，一家公司今年的状况是去年种下的，明年的状况是今年种下的。所以，最后这一周不管多忙，一定要抽时间做好这一年的最后一件大事：总结过去、规划未来。

黄石装修圈黄大阳在此郑重的提醒各位装企界的管理者，务必要注意以下年底工作事项的安排：

1、看好你的“人”——人力资源是企业最为宝贵的资源。员工是企业的财富，每年的年底都是企业人员频繁跳槽的高发期。越是关键岗位、越是核心人员越要及时早做沟通工作。确保合适的人做合适的事，合适的人拿合适的工资。该给员工的绝不能省，该给平台和愿景的绝不拖延和搪塞。不要等到想留的人去意已决、甚至一走了之以后，才急扯白脸的遗憾后悔当初没留住。黄大阳在此提醒很多装企老板与高层：一定要把自己的人力资源信息资料保管好，很多企业的前台或行政管理疏松，很容易让同行直接通过“通讯录”挖走自己想要的人。

 在此也提醒那些想跳槽的人员：

（1）想准了再跳，跳槽有风险，想跳须谨慎。不是什么人都适合一跳再跳的。

（2）能双赢共赢的，决不能因为职业操守一走了之而造成双输的局面。

（3）很多时候，很多企业的“挖人”是无底线的恶意行为，要长脑子。

（4）即便找准了想跳了，也要给老东家一个职业化必要的正常的工作交接。

2、做好自己的“事”。善始善终圈圆自己的“句号”。一到年底，很多装企行业的人员就会心浮气躁，不再安心于工作，不再安心于做销售，不再安心于接待客户。这样的企业文化氛围会使很多积极主动、想做事、有动力的员工也会一下子带入消极负面的深渊。很多企业就是在这样的情绪带动下，从11月滑溜到来年的2月份的。特别是管理稀松、没有给部门和个人制定任务额、绩效考核目标的企业里表现得更是明显。

3、兜里有粮，心里不慌。务必要利用淡季，做足销售工作，多掌控定金客户和积单客户。这不仅仅是完成业绩任务额的需要，更是年底留人的较佳途径方式之一。

4、做好数据调研分析。梳理总结2020，为2021年度工作和业绩目标做数据调研分析。包括年度战略规划、任务额目标的制定、全年营销策划、人力资源管理与培训计划、设计师评级、年度总结大会的策划实施等。特别是这个时期一定要利用相对淡季安排全员的系统集中内训。须知：旺季打仗、淡季练兵的道理。淡季不磨刀，旺季徒伤悲！

5、安全风险防范。警钟长鸣，安全常抓不懈。防偷、防盗、防抢、防火灾，还要防止工伤事故的发生。很多企业的财务室保险柜，在年底也是“里应外合”犯罪分子惯犯的高发期。