潘石屹这个人物在圈里圈外都红透了。

他有一种魅力，无论是什么领域，只要他想去玩，仿佛都能成功，从SOHO的概念，到拍电影、出书，再到干脆正式进军“电视主持圈”，潘石屹是越玩越时尚，越活越潇洒。

同时，他的主业也毫不含糊，SOHO系列楼盘一直是京城名盘，多年销售额也位于北京前列。

今天，武汉的网友也可以了解到一个真实的潘石屹。

潘石屹近期在一二线城市跑马圈地，继杭州、南京之后首次带旗下共享办公空间SOHO 3Q进军武汉，你们猜SOHO 3Q排名前列个项目将落地哪里？

关于潘石屹SOHO 3Q的思考

经过两年多的实践和思考，潘石屹表示，SOHO 3Q定位于，基于房地产之上的互联网生意，以商业地产为载体，以互联网的技术手段和思维理念来管理运营，来满足新兴办公需求的生意。

3Q服务的租户主要为新兴的业务部门和未来的企业。目前，3Q迄今为止会员数量已经超过了四万人，加入的公司超过了2800个，所涉及的领域品种含有设计类、IT科技类、金融、生产、贸易、媒体等等。

潘石屹坦言，3Q跟孵化器不一样，孵化器都是高科技的初创企业，3Q作为一个共享办公空间，是上面的公司类型越多越好，越复杂越好，这样的话才能够形成一个很好的生态。

对于日趋激烈的竞争，潘石屹认为，行业都在婴儿期，竞争没有必要。最后还是要看谁能长得大，其中管理理念、建立体系、产品能否适合市场很重要。

什么是SOHO 3Q？

SOHO3Q项目就是将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。

在SOHO3Q，你可以租一个星期、一个月，可以租一个办公桌、一个独立办公室，可以随时随地手机上预约、付款，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务，只需要带着手机和电脑来工作。

对于SOHO3Q的落地指标，潘石屹对规模和交通提出了要求，其租赁的使用面积不得低于4000平方米，而且必须是地铁上盖物业。

此次来武汉的不仅有SOHO中国董事长潘石屹，还有SOHO 3Q项目的负责人方力维，方力维曾在长城脚下公社担任总经理。

亿房网今日采访潘石屹，谈谈他的共享办公品牌SOHO 3Q！

潘石屹：互联网共享精神是反房地产的

soho中国怎么发展，不是看我们表面有哪些动作。而是看我们背后这么做的逻辑，这几年我走了一些地方，我很赞同李开复的判断，未来有一半的工作岗位被人工智能所替代。

我们要顺应全球化的趋势，之前我们是重资产平台，现在我们要变得轻盈起来，要顺应分享经济的浪潮，soho中国要和Facebook、淘宝一样，所以我们推出了soho3Q。

facebook没有雇佣一个编辑，却将全球的人联系在一起。淘宝，没有一家实体店，却能将全国人联系在一起使用。所以在2015年，我们推出了soho 3Q，我相信这也能将所有年轻人联系在一起。这就是我们的初衷。

潘石屹：武汉办公市场是个奇怪的市场

只要是一个精明的商人都会看到这个共享办公空间这个趋势。我们开发房地产的的资金成本是4.4%，好多公司是10%，我们把房子租出去的回报率是3%，我相信这在行业内比较高的。

对比下来，房地产的利润空间被压缩了。所以我们要走轻资产模式，重资产为什么走不下去了，因为风险变多了。

我们发现武汉是个奇怪的市场 ，办公室空置率特别高，但武汉有1000多万人，这些人都不用办公的吗？

因此，不是因为武汉接近50%的办公楼空置在，所以我们不敢进，是正因为如此，我们才更敢进， 我们要给武汉的年轻人提供更多的创业创新空间。

记者提问：您觉得共享办公空间是不是解决写字楼空置率的有效手段？

我觉得是手段之一，我们先在武汉做1万平米，先看可不可以发展下去，如果可以，我们就再做10万平米。

记者提问：选址有什么要求，对于入驻的企业有什么条件？

我们昨天去考察了武昌和汉口的几个项目。公司要求：崇尚多元化，大公司小公司都要放在一起。我们做了19个中心，有三个四做的不是很好，原因是参与公司不够多元化。

记者提问：对于入驻城市的要考察的因素？

主要衡量这几个因素：一个是人口，人口太少的城市，活力就不够，第二个就看经济指标，还有一个是GDP的增长速度；第三产业占GDP的比重，但武汉这个指标不是很理想，武汉第三产业只占到50%，像北京这些城市有90%以上。

记者提问：如何看待房地产与共享经济的结合？

共享经济是反房地产市场的。共享经济就是使用比拥有更重要，有人有好多车不开，有好多房子却不住，但分享可以提高这些东西的使用率，它这个共享经济的发展本质和房地产发展的原动力是相反的。

之前我接受过一个采访，也说了这个问题，有记者就断章取义说房价因此会降下来，但我不管这个。

最后来一张圆满的大合影！